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Projekt & Interim Management, Contracting, Task Force, Trouble Shooting

Aktuelle Interim Management Projekte

Auswahl erfolgreich abgeschlossener Projekte und Interim-Management:

 

2000 und fortlaufend – Regelmässige Verpflichtung als Vortragender und Kongressredner für Destinationsentwicklung, Life Cycle Management and Restrukturierung (u. a.), Jüngste Referenzen: UNWTO (UN Welt Tourismus Organisation), Okt. 2016 Ulsan, Korea; April 2016 Andorra, Mai 2016 Bozen, Italien, EMTS Crans Montana; Januar 2017, seit 2016, Lehrbeauftragter CEIBS, Zurich und Shanghai, CBTS 2017, Brunneck, Italien

 

2011 – Entwicklung und Implementierung eines innovativen “Brand Show Case Parks” europäischer Life Style und Luxusmarken (einschl. Akquisition) innerhalb einer großflächigen Immobilienentwicklung in einer populären chinesischen Großstadt (2nd tier).

 

2011      - Projektentwicklung eines internationalen 5-Sterne Hotels in Guangzhou/China im Auftrag einer angesehenen Managementgesellschaft der internationalen Luxushotellerie (Location Scouting, Findung von Investoren, Bau und Betreibergesellschaft)

 

2012      -  Koordination und Implementierung eines Masterplans für Tourismusentwicklung für ein Emirat am Arabischen Golf, beauftragt durch das Büro des Emirs (VAE).

 

2012 - Interim Pre-Opening Marketing Management eines Unterhaltungs-, Einkaufs- und Hotelkomplexes in einer Süd-Ost-Asiatischen Metropole (Thailand)

 

2012/2013 – Mitglied Advisory Council der Regierung von Myanmar zur Entwicklung und Festlegung Masterplan Tourismusentwicklung

 

2013/2014    - Interim Geschäftsführer Post-Merger Integration einer Luxus-Flusskreuz-fahrtsgesellschaft in Süd Ost Asien (14 Schiffe, 800 Mitarb.), mit besonderem Fokus der Expansion im Nachbarland (Investorenfindung) und der Positionierung im internationalen Luxusmarkt, im Auftrag der schweizer Hauptanteilseigner, fortlaufende Zusammenarbeit in der Investorenakquisition zum Bau neuer Schiffe

 

2012 – M&A Begleitung (Identifikation, Due Diligence, Verhandlungsmoderation und Mediation) chinesische Investoren in deutschen Hersteller von Spezialmaschinen

 

2013 – Projektmanagement Markteintritt Süd-Ost-Asien (Vertriebsstrukturen, Importeure, Groß- und Einzelhändler, After Sales Service etc.) u. a. für deutsche Werkzeughersteller sowie deutsche Hersteller hochwertiger Einrichtungen und Accessoires

 

2014 - Turnaround und Restrukturierung einer privaten Hotelgruppe (u. a. in Deutschland) im Auftrag der russischen Eigentümer, Umsetzung der Exitstrategie (M&A)

 

2017/2018 – Koordinator und Berater des Emirs von Ras Al Khaimah (VAE) für die Entwicklung eines „Smart City“ Resorts (Jebel Jais Development) im Hajar Gebirge (gemeinsam betrieben mit dem Kronprinzen von Abu Dhabi).

 

2017-2019 – Beratungsmandat „Resortentwicklung“ der chinesischen Skigebiete Wanlong (Provinz Hebei) und Yanqjing (Provinz Beijing, Austragungsort Alpine Skiwettkämpfe der Olympischen Winterspiele Peking 2022), insbesondere für Olympische Nachnutzung

 

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